自“強(qiáng)基固本保安康 提質(zhì)增效爭(zhēng)一流”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，安徽交航全體職工從集團(tuán)建企70周年光輝歷程中汲取奮進(jìn)力量，廣泛參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，迅速掀起大干快干熱潮，開(kāi)足馬力全面推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安徽建工”目標(biāo)貢獻(xiàn)交航力量。

多措并舉保生產(chǎn)，向“百億交航”奮力前進(jìn)

    勞動(dòng)競(jìng)賽“開(kāi)戰(zhàn)”以來(lái)，公司上下咬定目標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)位，比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工期履約、比成本管控，齊心協(xié)力向產(chǎn)值目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。面對(duì)疫情防控影響和新開(kāi)工工程施工圖紙、工程量清單不能按時(shí)提供等不利因素，公司組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析研判各子分公司生產(chǎn)上存在的困難，合理調(diào)配公司的人力、物資設(shè)備、資金等資源，全力保障項(xiàng)目推進(jìn)。同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)清欠結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保完工項(xiàng)目順利收官，在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位。

工期履約新速度，良好口碑贏得市場(chǎng)

    公司在建項(xiàng)目39個(gè)，整體工期履約率89.74%，超過(guò)了集團(tuán)年度工期履約率目標(biāo)值，工期履約率增幅位列集團(tuán)前茅。其中，引江濟(jì)淮項(xiàng)目在征地拆遷受阻、施工手續(xù)辦理滯后的不利情況下，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，利用公司勞動(dòng)競(jìng)賽的契機(jī)，在項(xiàng)目部掀起大干熱潮，扭轉(zhuǎn)工期滯后態(tài)勢(shì)。

項(xiàng)目管控新起點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)管理

    根據(jù)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神和《安徽建工集團(tuán)2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》要求，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“精準(zhǔn)策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”為主要內(nèi)容的“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)。各單位深挖項(xiàng)目管理中的不足，制定詳細(xì)的活動(dòng)綱要，定措施、定時(shí)間，補(bǔ)足短板。各單位對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，提煉成果，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后項(xiàng)目管理工作中加以全面推廣，構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制。

安全管理再創(chuàng)新，生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好

    2022年，公司進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查與治理，組織開(kāi)展節(jié)后復(fù)工、防汛度汛、防暑降溫和高處作業(yè)各類(lèi)安全檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展安全大講堂、企業(yè)負(fù)責(zé)人上安全課、行為安全之星、安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)安全保障措施的落實(shí)，全力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。截至目前，創(chuàng)集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收3項(xiàng)、市級(jí)通過(guò)3項(xiàng)、省級(jí)1項(xiàng)，創(chuàng)交通運(yùn)輸部等冠名的公路水運(yùn)建設(shè)“平安工程”1項(xiàng)，獲華東地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地1項(xiàng)、水利規(guī)范化工地1項(xiàng)。

成本管理新成果，開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)收效益

    安徽交航項(xiàng)目成本管理秉承精細(xì)化管理原則，在勞務(wù)競(jìng)賽期間，從降本增效兩個(gè)方面做起。首先從投標(biāo)階段就做好細(xì)致的標(biāo)前測(cè)算，進(jìn)行超前策劃，制定合理的投標(biāo)價(jià)格，有策略的為項(xiàng)目后期二次經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)，留下空間；在項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施階段，要求項(xiàng)目針對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本結(jié)合項(xiàng)目施組，編制目標(biāo)成本實(shí)施計(jì)劃，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的盈虧分析及風(fēng)險(xiǎn)把控，為項(xiàng)目過(guò)程管理打下基礎(chǔ)；在項(xiàng)目管理階段，做好項(xiàng)目分包控制價(jià)的把控及材料使用的盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，嚴(yán)格控制主要材料的損耗，并且針對(duì)今年鋼筋原材價(jià)格持續(xù)上漲的情況，公司也采取了及時(shí)儲(chǔ)備鋼材資源及通過(guò)項(xiàng)目間調(diào)配避免價(jià)格高點(diǎn)大量采購(gòu)等措施取得了不錯(cuò)的效果。

    公司將繼續(xù)全面落實(shí)集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽部署，奏響勞動(dòng)最光榮主旋律，迅速掀起大干快干熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情、創(chuàng)新活力以及干事創(chuàng)業(yè)精氣神，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫(xiě)安徽交航高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽作出新的更大的貢獻(xiàn)，以豐碩的勞動(dòng)競(jìng)賽成果獻(xiàn)禮黨的二十大、慶祝建企70周年！