3月7日下午，安徽建工集團(tuán)召開工程管理及審計財務(wù)管理工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎主持會議，建工股份領(lǐng)導(dǎo)李有貴、徐文聯(lián)出席會議。

會上，集團(tuán)工程管理部、審計部、財務(wù)部分別作了工作報告，集團(tuán)優(yōu)秀工管、審計、財務(wù)部長作交流發(fā)言。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作作了具體工作安排。

楊善斌指出，做好工程管理和審計、財務(wù)管理是推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，是提升集團(tuán)核心競爭力的重要舉措，要站在全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識其重要性，保障集團(tuán)穩(wěn)健運行、推動高質(zhì)量發(fā)展。

楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要以更大力度強(qiáng)化工程管理，實現(xiàn)降本增效。不斷強(qiáng)化成本、安全質(zhì)量、物資材料管理，全力推進(jìn)重點項目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，不斷強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)，提高項目管理能力，提升盈利水平，賦能項目提質(zhì)增效。二要以更實舉措強(qiáng)化審計監(jiān)督，提升監(jiān)督質(zhì)效。要加快構(gòu)建審計監(jiān)督體系，聚焦重點領(lǐng)域強(qiáng)化審計監(jiān)督，進(jìn)一步提高審計質(zhì)量，從嚴(yán)從實推動審計發(fā)現(xiàn)問題全面整改，切實以高質(zhì)量審計監(jiān)督護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三要以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化財務(wù)管理，深入挖潛增效。要統(tǒng)籌利用資信等級優(yōu)勢，拓展融資渠道，降低融資成本。要強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，不斷推動財務(wù)管理精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)提質(zhì)增效打好財務(wù)基礎(chǔ)。楊善斌要求，各單位各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實工作責(zé)任，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)意識，為做好工程管理、審計、財務(wù)管理工作提供有力保障。就做好下一步重點工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一是要全力推動市場開發(fā)工作。要堅持“投資+施工”并行發(fā)展、雙輪驅(qū)動，積極參與市場競爭，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”，大膽開拓市場，全面提升全國市場占有率。二是要全力做好信訪穩(wěn)定工作。深入排查風(fēng)險隱患，建立工作臺賬，做到提前預(yù)防、化解在早、化解在小，要做到信息靈敏暢通、反應(yīng)快速及時、措施果斷有效，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。三是要全力做好安全生產(chǎn)工作。深入研究安全生產(chǎn)管理模式，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，采取切實有效措施加強(qiáng)安全監(jiān)管，不斷提升本質(zhì)安全水平。四是要全力實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”。各級各單位要強(qiáng)化“三個往前趕”的使命擔(dān)當(dāng)，聚焦集團(tuán)改革發(fā)展大局和職代會工作部署，抓實抓好各項工作，奮力奪取一季度“開門紅”。會議以現(xiàn)場加視頻形式召開。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人以及工管、審計、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加會議。