2016年10月12日，集團(tuán)公司在安建國際大廈二十八樓會議室召開了2016年四季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

會上，工程管理部通報了集團(tuán)2016年三度生產(chǎn)任務(wù)完成情況和重點項目管理暨2016年“質(zhì)量月”活動專項檢查考核情況，總結(jié)了集團(tuán)公司三季度工程管理工作,安排了2016年四季度工程管理重點工作。與會各單位匯報了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況及四季度工程項目管理的計劃安排。集團(tuán)黨委工作部、安監(jiān)局、總工辦等相關(guān)部門從各自職能出發(fā)提出了工作意見和建議。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總指出實現(xiàn)2016年度目標(biāo)對集團(tuán)“十三五”發(fā)展的影響和意義，強(qiáng)調(diào)了各單位要堅定信心、全力沖刺，完成既定的年度生產(chǎn)目標(biāo)。最后，戴總對四季度的工程管理工作提出了五點要求：一是積極探索、敢闖敢試，運用先進(jìn)的項目運營模式，促進(jìn)項目盈利能力提升；二是順應(yīng)形勢發(fā)展，搶抓PPP、EPC和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場機(jī)遇，運用投資拉動，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級；三是梳理、優(yōu)化“營改增”后相關(guān)項目管控業(yè)務(wù)流程；四是圍繞“三位一體”的項目管控體系，深入開展項目“基礎(chǔ)管理提升年”活動，立標(biāo)桿、樹典型、重推廣，促進(jìn)項目管理水平的新跨越；五是緊緊圍繞2016年度目標(biāo)繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”等黨建主題活動，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，決勝四季度，全面實現(xiàn)集團(tuán)2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。