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集團公司總經(jīng)理趙時運赴國內(nèi)公司在肥項目調(diào)研指導(dǎo)工作
時間：2011-11-18
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11月17日，集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記趙時運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍的陪同下，赴國內(nèi)公司在肥三個項目調(diào)研指導(dǎo)工作，國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文等陪同調(diào)研。
趙總一行先后考察了國內(nèi)公司承建的安徽中醫(yī)針灸醫(yī)院綜合病房大樓項目、吉瑞泰盛國際生活廣場二期工程項目和淮委合肥水利科研基地項目。在項目工地，趙總親切慰問了施工生產(chǎn)一線的工作人員，仔細(xì)了解了每個項目的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全文明施工和企業(yè)文化活動等情況，并著重了解了工程項目的質(zhì)量安全管理、管控模式、成本運行和勞務(wù)用工使用情況，對國內(nèi)公司的項目文化建設(shè)、市場經(jīng)營品牌建設(shè)和工程項目的管理工作給予了充分肯定。
在隨后召開的座談會上，陳傳文就國內(nèi)公司的組織架構(gòu)、運行模式、管理方式和今年以來取得的工作成果、存在的問題和困難等情況向趙總一行作了重點匯報。
趙總在聽取匯報后，結(jié)合調(diào)研考察情況，對國內(nèi)公司近年來扎實工作，不斷進取，跨越式發(fā)展取得的成績給予較高的評價。趙總指出，國內(nèi)公司今年以來產(chǎn)值、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均呈現(xiàn)較快增長勢頭，面對新的市場和形勢，國內(nèi)公司要立足新起點，開拓新思維，準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，積極探索并實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級，要特別重視BT項目的風(fēng)險控制，不斷創(chuàng)新項目管理模式，穩(wěn)步提高經(jīng)濟效益，為推動集團“十二五”規(guī)劃、樹立新安徽建工品牌形象做出新貢獻。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在調(diào)研和考察中也對國內(nèi)公司的發(fā)展和項目管理工作提出了意見和要求。
11月17日，集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記趙時運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍的陪同下，赴國內(nèi)公司在肥三個項目調(diào)研指導(dǎo)工作，國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文等陪同調(diào)研。
趙總一行先后考察了國內(nèi)公司承建的安徽中醫(yī)針灸醫(yī)院綜合病房大樓項目、吉瑞泰盛國際生活廣場二期工程項目和淮委合肥水利科研基地項目。在項目工地，趙總親切慰問了施工生產(chǎn)一線的工作人員，仔細(xì)了解了每個項目的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全文明施工和企業(yè)文化活動等情況，并著重了解了工程項目的質(zhì)量安全管理、管控模式、成本運行和勞務(wù)用工使用情況，對國內(nèi)公司的項目文化建設(shè)、市場經(jīng)營品牌建設(shè)和工程項目的管理工作給予了充分肯定。
在隨后召開的座談會上，陳傳文就國內(nèi)公司的組織架構(gòu)、運行模式、管理方式和今年以來取得的工作成果、存在的問題和困難等情況向趙總一行作了重點匯報。
趙總在聽取匯報后，結(jié)合調(diào)研考察情況，對國內(nèi)公司近年來扎實工作，不斷進取，跨越式發(fā)展取得的成績給予較高的評價。趙總指出，國內(nèi)公司今年以來產(chǎn)值、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均呈現(xiàn)較快增長勢頭，面對新的市場和形勢，國內(nèi)公司要立足新起點，開拓新思維，準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，積極探索并實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級，要特別重視BT項目的風(fēng)險控制，不斷創(chuàng)新項目管理模式，穩(wěn)步提高經(jīng)濟效益，為推動集團“十二五”規(guī)劃、樹立新安徽建工品牌形象做出新貢獻。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在調(diào)研和考察中也對國內(nèi)公司的發(fā)展和項目管理工作提出了意見和要求。
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