7月28日上午，集團(tuán)安委會(huì)組織在安徽建工建筑工業(yè)有限公司召開了第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜、副總經(jīng)理王厚良、紀(jì)委書記宋志華、總法律顧問申玉恩出席，安委會(huì)成員、安監(jiān)局全體人員、所屬子（分）公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理王厚良主持。

    會(huì)上，安監(jiān)局副主任葛輝通報(bào)了2016年上半年度安全生產(chǎn)檢查情況。安監(jiān)局主任殷博總結(jié)了2016年上半年安全生產(chǎn)工作并對集團(tuán)公司下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。紀(jì)委書記宋志華通報(bào)了集團(tuán)內(nèi)部關(guān)于安全工作巡視巡察情況，要求就本次安全生產(chǎn)檢查情況按照三嚴(yán)三實(shí)的要求認(rèn)真落實(shí)整改，并就集團(tuán)巡察組查出個(gè)別單位存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金代繳現(xiàn)象提出批評，提出結(jié)合巡察整改抓安全、結(jié)合問責(zé)抓安全、發(fā)揮紀(jì)委作用抓安全的做法。

    集團(tuán)副總經(jīng)理王厚良高度關(guān)注本次檢查存在的安全隱患整改問題，要求各單位對帳銷案，舉一反三，全面開展隱患排查治理工作。一要把安全工作落到實(shí)處，要體現(xiàn)在行動(dòng)上，不搞形式不走過場，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，真正體現(xiàn)黨政同責(zé)一崗雙責(zé)；二要重視項(xiàng)目的安全檢查，要做到檢查全覆蓋，不留死角不留盲區(qū)，檢查采取獎(jiǎng)罰并舉措施；三要重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取走出去、引進(jìn)來的方式，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的水準(zhǔn)，以便更好的指導(dǎo)各單位的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)形象、展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力；四要強(qiáng)化對大型、特種設(shè)備的安全管理，堅(jiān)決杜絕較大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；五要注重安全管理創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，利用信息化手段提高管理效能、管理水平，省外和海外項(xiàng)目也要跟上，另外安全風(fēng)險(xiǎn)金是安全管理的手段，是安全管理的一項(xiàng)創(chuàng)新，起到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，今后要嚴(yán)格考核機(jī)制；六要加大安全事故責(zé)任追究力度，王總提出“安全管理喊一百次不如處理人一次，制度管理是高壓線關(guān)鍵是要通上電”，要樹立重大隱患即是事故的理念，切實(shí)做好防范。七是要繼續(xù)做好防汛及夏季防暑降溫工作，做好災(zāi)后工地復(fù)工檢查。最后要求安監(jiān)局進(jìn)一步落實(shí)安建大廈電梯運(yùn)營主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，搞好身邊安全工作。

    集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜對上半年的安全生產(chǎn)工作給予了肯定，對下半年安全生產(chǎn)工作部署表示贊同，要求各單位認(rèn)真消化本次安全生產(chǎn)檢查指出的問題，端正態(tài)度、及時(shí)整改，不斷完善安全制度體系建設(shè)，進(jìn)一步明確分工、明確職責(zé)；積極發(fā)揮安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金經(jīng)濟(jì)杠桿作用，貫徹落實(shí)安全隱患排查制度，加大對聯(lián)營項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，要在安全領(lǐng)域培養(yǎng)一批省級專家。今后要經(jīng)常采取走出去的策略，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)先進(jìn)動(dòng)態(tài)。同時(shí)要從政策上鼓勵(lì)、培養(yǎng)和留住人才，只有安全素質(zhì)提高了，安全管理水平才能提高，才能有效避免各類安全事故的發(fā)生。

    在聽取了安徽建工建筑工業(yè)有限公司總經(jīng)理王興明介紹PC構(gòu)件基地的前期建設(shè)和生產(chǎn)、經(jīng)營情況后，劉總強(qiáng)調(diào)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勢在必行，要轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，切莫坐井觀天，產(chǎn)業(yè)化基地要依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)化建設(shè)體系，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

    最后劉總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各單位要建立創(chuàng)新機(jī)制，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上切實(shí)提升集團(tuán)公司整體安全管理水平。