11月11日上午，安徽交航公司在1907會(huì)議室召開了2022年三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)暨成本分析會(huì)。公司黨委書記、董事長方申柱出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持會(huì)議并作四季度工作具體部署。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)2022年三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨安委會(huì)精神。

方申柱在會(huì)上重點(diǎn)圍繞經(jīng)營合同額、產(chǎn)值、成本費(fèi)用、營收、利潤等方面對(duì)公司2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作了詳細(xì)總結(jié)，既肯定了成績，也指出了不足。針對(duì)四季度工作開展，他強(qiáng)調(diào)，一是要以大有可為的自信心迎接挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)板塊優(yōu)勢、集團(tuán)發(fā)展前景對(duì)公司向好發(fā)展的積極影響，不斷堅(jiān)定信心。二是要以時(shí)不我待的緊迫感主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“合肥市場樹標(biāo)桿、省內(nèi)市場深耕耘、省外市場擇優(yōu)選”的工作重點(diǎn)，聚焦生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，積極開辟新的政企合作平臺(tái)，提高項(xiàng)目策劃水平，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，做好清欠結(jié)算工作，強(qiáng)化成本管控能力，提升人力資源水平；三是要以不折不扣的執(zhí)行力完成任務(wù)，堅(jiān)持規(guī)范與高效，創(chuàng)造條件，克服困難，必須不折不扣地完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。四是要以律己率人的正能量安身立命，嚴(yán)于律己，以率他人，尤其是公司黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神，結(jié)合自身工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地生根，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

杜海峰就公司四季度各項(xiàng)具體工作作出部署安排。他要求，一是經(jīng)營生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓新中標(biāo)項(xiàng)目，做到“進(jìn)場快、安家快、施工快”，大干快上抓項(xiàng)目生產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為收入，爭取完成產(chǎn)值收入全年任務(wù)目標(biāo)。二是成本管理工作，要做好項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化過程管控，建立健全成本核算糾偏措施，做好成本還原工作。三是資金管理工作，要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加強(qiáng)“兩金”管控，持續(xù)做好清欠結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高偉作公司三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署安排。會(huì)議還通報(bào)了公司三季度成本管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、各子分公司主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部長分別在主會(huì)場和各分會(huì)場參加會(huì)議。