10月下旬，集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和工會(huì)根據(jù)集團(tuán)四季度黨群工作例會(huì)精神，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于組織開展“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，以四季度和全年指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，動(dòng)員和組織所屬各單位和廣大職工廣泛開展以“大干60天”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。所屬各單位迅速掀起了“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

    在“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各單位勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和工會(huì)緊密結(jié)合單位年度指標(biāo)完成情況和項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，制定了公司層面或工程項(xiàng)目部的具體實(shí)施方案，召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，利用公司及項(xiàng)目部宣傳陣地，懸掛提振人心、鼓舞士氣的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，做到了賽前有方案、有目標(biāo)、有動(dòng)員，賽中有檢查、有考核、有評(píng)比，把競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處。 安徽水利、安徽二建、安徽交航、安建建設(shè)、安建地產(chǎn)和安建投資等單位迅速行動(dòng)、立即動(dòng)員、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，以全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以工期、質(zhì)量、安全、成本、效益等為重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的競(jìng)賽任務(wù)方案，發(fā)動(dòng)全員參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，把任務(wù)安排到人，把責(zé)任落實(shí)到人，定期督促檢查，力求實(shí)效；安徽三建、安徽一建、安徽安裝、安建海外和安建建材等單位在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的工程項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、成本控制等多個(gè)專業(yè)小組。競(jìng)賽過程中及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽信息反饋，進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。安徽路橋、安徽路港、路橋集團(tuán)等單位修訂完善勞動(dòng)競(jìng)賽方案及獎(jiǎng)懲措施，為充分發(fā)揮一線員工主力軍作用，鼓舞大家攻堅(jiān)克難，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供載體、搭建平臺(tái)，強(qiáng)化后臺(tái)指導(dǎo)、服務(wù)的主觀能動(dòng)性，密切關(guān)注各項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽過程，積極幫助解決成本、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值等方面存在的問題，不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量和水平，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

    勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，集團(tuán)上下形成了團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，積極向上的工作氛圍。